Руководитель блока судоремонта

Операционное управление отделом
Формирование годового БП (цели, задачи, риски, кадровое обеспечение, расходы)  и его выполнение.
Выполнение ежегодной программы докования и кап ремонтов.
Контроль выполнения плана предупредительных ремонтов.
Контроль выполнения еженедельного графика аварийных ремонтов.
Организация и контроль работы подрядчиков на объектах судоремонта.
Формирование политики ТОиР, внедрение.
Анализ причин отказов оборудования, организация расследований, предложения по предотвращению повторения отказов.
Организация и проведение совещаний со службами компании по вопросам ремонтов.
Участие в проектах нового строительства маломерных судов.
Координация работы внутренних и кроссфункциональных групп
Оперативный контроль за состоянием флота, принятие технических решений.

Повышение эффективности:
Сокращение сроков ремонтов.
Анализ бизнес процессов.

ЗИП:
Организация заказа ЗИПа, наличия неснижаемых остатков на складах.
Контроль сроков поставок ЗИПа.
Контроль качества ЗИПа, ГСМ, инструментов.

Отчетность:
Разработка планов ремонтов и модернизаций систем.
Формирование еженедельной отчётности по текущему состоянию флота.
Организация ежедневной отчетности доковых ремонтов.

Кадры:
Кадровое обеспечение отдела (собеседования, заявки на подбор персонала, планирование, графики отпусков)
Ежемесячный анализ текущих показателей работы групп в составе отдела.
Организация повышения квалификации персонала;
Мотивация
Обеспечение СИЗ
Контроль уровня загрузки персонала.